7月8日下午，在公司4樓會議室召開會議模式改變后的首次月度經營分析會，公司領導汪立新、王峰、唐成烜、朱能志，總部部門及各實體副經理以上管理人員參加會議。
       根據會議安排，先由相關部門對有關工作及文件精神進行通報、學習，隨后各實體、部門以投影的形式，對照重新設計的《月度工作報告模板》對6月份公司完成情況及7月工作計劃安排及需要公司協調解決事項進行匯報。運營部負責人圍繞公司月度工作報告，及主要經濟技術指標的完成情況、重點工作完成情況、實體利潤指標完成情況進行通報，并進行簡要分析，提出改善建議。公司領導對6月重點工作全面進行總結，并對7月工作進行安排與部署。
       通過此次會議模式的改變，將進一步完善公司運營監控管理體系，有力促進公司日常生產經營的監控、分析、指導、糾偏與改進，不斷提高企業核心競爭力。