2013年2月6日下午公司召開2013年全體員工大會，馬鋼集團公司領導施雄梁，公司領導汪立新、王峰、唐成烜、朱能志、黃忠益及全體員工參加會議。會議對2012年工作進行全面總結、2013年工作進行展望， 對2012年度優秀員工及市場開發工作進行表彰。

會議首先由公司總經理汪立新講話，他說，2012年是我們鋼晨公司改制后的第一年。面對復雜多變的內外部環境，全體員工團結奮斗，攻堅克難，企業成功邁向良性發展的軌道。一年來我們規范化推進改制各項工作；變被動為主動，生產經營創新突破；持續加強企業各項管理工作；大力拓展企業發展空間；努力建設和諧企業。已經到來的2013年我們要以市場為導向，明確頂層設計，夯實管理基礎，徹底轉變觀念，全面優化機制；調整產業結構，系統優化流程，提高核心競爭力，以創業精神加快企業轉型步伐。今年是要繼續加強市場開發工作，理清開發工作思路，建立相關機制，為市場開發工作提供制度支持，并加強重點項目的開發工作；要穩步提升生產經營工作水平，深化整體信息化建設、推行工作流程再造，不斷提供工作效率、降低生產成本并明確思路，落實措施，提高利潤率水平，同時確保資金安全；要做好企業各項管理工作，強化基礎管理工作，進一步規范授權管理制度，不斷優化人力資源，創新激勵機制，同時不斷完善法人治理結構；要做好思想工作，營造良好發展氛圍，以二次創業的激情迎接生存與發展的考驗，解放思想、轉變觀念，發展和諧勞動關系，加強廉潔從業和作風建設。 

隨后，公司總經理助理唐成烜、朱能志分別宣讀《關于表彰2012年度優秀員工的決定》、《關于表彰2012 年市場開發工作的決定》文件精神，獲獎個人及單位代表上臺領獎。優秀員工代表蔣光星、張在兵、倪青干上臺發言。

最后馬鋼集團公司副總經理施雄梁講話，他首先充分肯定了鋼晨公司2012年的工作，去年面對持續低迷的國內外經濟環境，鋼鐵全行業虧損的形勢下，鋼晨公司能有盈利非常不錯，同時在企業管理做了很多扎實有效的工作。他還要求，鋼晨公司全體員工要進一步深刻認識到企業改制的意義，通過體制機制的創新，要充分體現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的原則；對下一步的工作要“不盲目樂觀、有信心、求發展”，積極拓展馬鋼外部市場；要進一步加強領導班子建設和隊伍建設，兩級班子要加強“團結、協調、統一”，工作中要廉潔自律，絕對不能做損害企業利益的事。最后他祝愿鋼晨公司未來更美好。