轉變觀念 深入實踐！寶鋼股份深化多制造基地管理模式再上新臺階

作者:管理員 時間:2020-08-06

      寶鋼股份以“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”為路徑，不斷探索一公司多基地管理實踐，積極推進營銷、采購、研發體系的組織、流程和機制變革，實現三個統一，完成了整合融合的階段性目標。以“效率、效益”為目標，寶鋼股份明確了“五個中心”建設方案，即：要進一步深化研發中心、營銷中心、采購中心建設，要積極探索運行中心和經營中心建設，構建平臺化、網絡化的矩陣管理體系，不斷深化一體化運營協同機制，并推動多制造基地績效變革。同時，要緊密圍繞市場和用戶，以問題為導向，探索和實踐產品和產線的專業化整合，進一步打造以用戶為中心的專業化服務能力。

       中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，中國寶武總經理助理紀超，寶鋼股份助理以上領導，各職能部門以及相關廠部負責人、寶武管理學院有關人員參加會議，武鋼有限、湛江鋼鐵、梅鋼公司等滬外單位視頻參會。

       會上，營銷中心（寶鋼國際）、設備資材采購中心、中央研究院、制造管理部、經營財務部、硅鋼事業部、運營改善部等分別就“一個營銷中心的深化建設”“設備資材多基地集中采購推進情況”“一個研發中心的深化建設”“運行中心（IROC）運行機制與行動方案”“以價值管理為主線，助推公司經營中心建設”“硅鋼事業部模式變革情況”“多制造基地績效變革運行情況”等作了匯報。

     鄒繼新指出：在中國寶武上半年度工作會議上，黨委書記、董事長陳德榮指明了聯合重組方面五個“化”的發展模式，對企業的整合融合非常有指導意義，對寶鋼股份多制造基地管理模式建設有很強的針對性。各級領導干部、各專業條線和職能部門、各個基地要轉變觀念，把思想統一到集團公司領導的講話精神上來。在平臺化運營方面，公司各部門要認真思考和主動作為，以效率為評價標準，認真研究平臺化運營方案，加快管理模式建設步伐。在專業化整合方面，寶山基地在管理、技術、人才等方面具有優勢，為多個基地資源共享創造了有利條件，因此，制造端的專業化整合力度要加大，通過專業化整合變以往的流程管理為矩陣式管理、變協同改進為機制推進，切實解決現場存在的問題，促進各基地快速成長，實現公司整體利益最大化和長遠發展。

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