寶鋼包裝董事長、總裁 曹 清 落實中國寶武“十大任務”　推進寶鋼包裝“十大措施”書寫現代化治理新篇章

作者:管理員 時間:2020-08-25

    作為中國寶武的一級子公司，2020年寶鋼包裝堅持以圍繞“開放、協同、共享、智慧”四個維度，以“雙百行動”為抓手推進體制機制改革，以客戶需求為導向推進體系能力建設，通過推進寶鋼包裝“十大措施”，落實中國寶武“十大任務”，不斷提升公司治理體系和治理能力。

    黨的十九屆四中全會是在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上召開的一次具有開創性、里程碑意義的重要會議，對深化國有企業改革，完善中國特色現代企業制度做出了重要決定。5月21日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮就“深入學習貫徹十九屆四中全會精神，全力推進中國寶武公司治理體系和治理能力現代化”做了主題報告，繪就了中國寶武公司治理體系與治理能力現代化建設的全景圖，明確了“寶武之治”的總體思路和重點任務。

    2020年，寶鋼包裝作為中國寶武的一級子公司，如何融入中國寶武現代化治理體系，圍繞“寶武之治”和“十大任務”推動自身行動計劃落實，是當下重要工作任務。

    一、統一思想、凝聚共識，深刻理解推進公司治理體系與治理能力現代化的重要意義

    黨的十九屆四中全會強調，堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化，是全黨的一項重大戰略任務。寶鋼包裝將積極變革治理體系、提升治理能力，在中國寶武指導下推動改革，切實履行國企改革使命。

    體系能力是戰略落地的支撐保障，寶鋼包裝新一輪發展依賴于治理體系和治理能力的進一步提升。首先，外部技術發展和市場競爭壓力對治理體系和治理能力提出了新要求。其次，內部發展戰略對寶鋼包裝治理體系和治理能力升級提出了迫切需求。寶鋼包裝的公司治理體系必須加快變革，才能適應生產力發展的要求，保障經營效率持續提高、在激烈的市場競爭中勝出。

    二、聯系實際、客觀分析，在中國寶武現代化治理體系全景圖中找準寶鋼包裝定位

首先，寶鋼包裝面臨著新一輪的快速發展機遇。經濟驅動方面，當下中國經濟更加依賴內需拉動，構建國內、國際雙循環相互促進的新發展格局。其次，寶鋼包裝為商業一類企業的上市公司，有著市場化程度高，具備公開的市場交易價格、信息披露機制和形式健全的公司治理結構，產權結構調整手段多元等特點。寶鋼包裝定位于金屬包裝及新材料產業發展，將根據中國寶武“一總部多基地”管理模式要求，不斷提升公司治理能力，把握當前發展機遇踏上發展新臺階。

    三、落實中國寶武“十大任務”，推進寶鋼包裝“十大措施”，全面提升公司治理體系和治理能力

寶鋼包裝將圍繞“開放、協同、共享、智慧”四個維度，以“雙百行動”為抓手推進體制機制改革，以客戶需求為導向推進體系能力建設，通過落實“十大措施”，不斷提升公司治理體系和治理能力。

    措施一：以業務流程優化為基礎開展組織變革，完善“一總部多基地”管理模式，降低運行成本。優化業務流程，精簡對內對外結算，減少低效高頻的單據和信息處理。優化組織結構，實現財務報表和管理報表的統一。開展專業化整合，深化各職能的縱向整合，進一步實現同質合并；厘清采購物流、資金稅務和生產制造的屬地化管理界面，推進生產基地間的橫向協同。

    措施二：持續完善綜合運行體系建設，保障公司戰略加速落地。投資管理方面，推進業務板塊的投資管理一體化，提升投資管理能力，分類確定投資收益率目標。創新推進方面，集中力量突破關鍵技術瓶頸，不斷推進研發與創新。戰略執行方面，以“對標找差＋商業計劃＋管理報告＋績效評價”的閉環管理推動各業務板塊的戰略執行。風險控制方面，進一步加強風險控制，強內控、防風險、促合規。

    措施三：加快信息化建設，推動智慧協同和智慧運營，持續提高運營效率。建設安全便捷、多系統集成可拓展的智能化信息管理系統，增加透明度、實現信息共享。

    措施四：構建寶鋼包裝對標找差指標體系，通過對標找差，促進持續改善。根據中國寶武“全面對標找差，創建世界一流”要求，圍繞組織績效構建寶鋼包裝對標找差指標體系，建立內部組織績效評價體系，通過開展對標找差和營運改善，實現“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的目標。

    措施五：加強企業文化建設，凝聚共識，

激發全員熱情。深入開展形勢任務教育，增強員工行業自信、企業自信和職業自信；持續完善企業視覺識別系統和規范應用，加強公司品牌建設，提升上市公司形象。

    措施六：加強人才隊伍建設，推動智能工廠建設，持續提高組織效率。加強員工隊伍梯隊建設，拓寬發展通道，大力加強員工培訓培養，不斷優化績效評價機制，以業績定上下。制定人員效率提升的分享機制，利用增量業務發展提升存量人員效率。以哈爾濱寶鋼制罐智慧制造、蘭州寶鋼制罐智能工廠建設為切入點，積極推進智慧制造。

    措施七：主動融入中國寶武生態圈，通過生態圈核心企業的材料供應端支持，加速金屬包裝產業發展。一是以提升市占率為目標，實現產業化發展。二是進一步加強生態化協同，推進馬口鐵的涂印服務、覆膜鐵罐產品的商業化拓展和寶武鋁材的市場化應用。

    措施八：加強制度體系建設，提升經營活動的規范化、標準化，降低整體運營風險。圍繞制度文件管理建設信息管理模塊，打造寶鋼包裝制度管理平臺，建立“制度樹”，打造覆蓋全面、流程高效、責權清晰、運作高效的制度體系。

    措施九：推動“雙百行動”實施，持續優化

公司體制機制。首先，以放大國資杠桿為導向，構建多元化股權結構。其次，建立“各司其職、各負其責、有效制衡、協調運轉”的專業化法人治理結構，進一步優化董事會組成結構，提升治理能力和管理水平，以規范高效的行權能力來承接中國寶武的授權放權。再者，以市場化為導向打造充滿活力和競爭力的高效經營機制，推進職業經理人體系建設，制定與勞動力市場基本適應、與企業經營效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和增長機制。強化激勵約束，建立短中長期立體激勵機制，激發經營者的創新活力和發展動力。

    措施十：全面加強黨的領導、黨的建設，實現黨的領導和公司治理的有機統一。確保黨和國家方針政策、上級重大部署要求的有效貫徹落實，進一步加強黨的建設，把黨的制度優勢轉化為公司治理效能。

寶鋼包裝將按照“一個堅持、兩個方面、三層架構、四類體系”的全景圖和完善“一總部多基地”管理模式要求，全面落實中國寶武公司治理體系和治理能力現代化“十大任務”，推進體制機制改革和體系能力建設，不斷激發全員動力和組織活力，努力提升運營效率和創新能力，奮力將寶鋼包裝打造為全球最具競爭力的創新型金屬及新材料包裝公司。

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